Productos

Análisis estratégico acotado, entregado en días, ante una decisión urgente o una señal crítica.

Entra sobre una sola decisión pendiente. Reformula el problema —separa qué parte es evidencia y qué parte es encuadre— y devuelve un mapa de alternativas que estaban fuera del campo de visión. No resuelve la decisión: cambia la pregunta con la que se decide. Es el producto que abre la conversación con cualquier organización, y el único que se puede comprar sin conocer todavía al Lab.

Situación que lo gatilla

«Tenemos que decidir y no sabemos qué escenarios mirar.»

Entregable

Reformulación del problema + mapa de alternativas

Duración

48 h – 3 semanas

Escalón

Diagnóstico

Vigilancia sostenida sobre el perímetro de una discusión que le importa a la organización —tramitación, prensa, actores, contraparte—, con una minuta de una plana y un dashboard entregados antes del momento de decidir.

La mayoría de las organizaciones no tiene un problema de análisis: tiene un problema de llegar a tiempo. El Observatorio vigila un perímetro definido por el cliente, no un barrido general, y antes de cada momento de decisión entrega qué cambió, qué actor se movió, qué ventana se abre o se cierra y qué tan sólida es la evidencia. La forma importa: una minuta de una plana, escrita, con fuentes y nivel de confianza declarado, que se puede leer entre reuniones y llevar a una mesa; y un dashboard para seguir el perímetro entre una minuta y la siguiente.

Situación que lo gatilla

«Nadie mira el entorno de forma sistemática y siempre reaccionamos tarde.»

Entregable

Minuta de una plana + dashboard + alertas fuera de ciclo

Duración

Suscripción mensual

Escalón

Continuo

Proceso de anticipación organizacional, sectorial o territorial que produce escenarios, condiciones de factibilidad y una decisión trazable.

Para un desafío concreto de largo plazo, hace pasar el objeto de análisis por escenarios múltiples, convierte cada «no es viable» en condiciones con responsables, y deja la decisión registrada —qué se sabía, qué se supuso, cuándo hay que revisarla— de modo que el equipo pueda reconstruirla meses después. En su versión territorial responde qué va a pasar en un territorio en los próximos diez años: uso de suelo, riesgo regulatorio, conflictos latentes.

Situación que lo gatilla

«Todo lo interesante nos lo descartan como no viable» · «Nadie recuerda por qué decidimos aquello ni cuándo revisarlo.»

Entregable

Escenarios + condiciones con responsables + ficha de decisión

Duración

4 – 10 semanas

Escalón

Proyecto

Detección y validación de mercados que todavía no existen —o recién se están formando— para posicionarse antes que el resto.

No es benchmarking, que lee a los competidores actuales, ni estudio de mercado, que lee la demanda existente: lee el presente en busca de posibilidades latentes —señales débiles, brechas no atendidas, disrupciones que llegan desde fuera del sector— y devuelve el nicho emergente, las condiciones para que se consolide, la ventana para entrar y desde dónde llegaría la competencia.

Situación que lo gatilla

«Sabemos que nuestro mercado va a cambiar, pero no hacia dónde ni por dónde nos va a llegar la competencia.»

Entregable

Mapa de nichos emergentes + condiciones + ventana de entrada

Duración

3 – 5 semanas, o seguimiento trimestral

Escalón

Proyecto

Proceso deliberativo con el equipo del cliente que transforma deseos incompatibles en una posición común accionable.

Cuando cada área quiere algo distinto y la organización termina en un consenso que no convence a nadie, el Laboratorio hace explícitos los deseos incompatibles en vez de borrarlos, y construye desde ahí una posición que el equipo puede sostener y ejecutar. Lo que queda en disputa se registra, no se esconde. Es el formato del piloto de doce semanas y el punto donde el Lab empieza a instalar capacidad, no solo a entregar análisis.

Situación que lo gatilla

«Cada área quiere algo distinto y terminamos en un consenso que no convence a nadie.»

Entregable

Posición común empaquetada + protocolo de deliberación

Duración

8 – 12 semanas

Escalón

Proyecto

Programa que instala en los equipos del cliente la capacidad de anticipar, leer sistemas y deliberar bajo incertidumbre.

No es un curso de innovación ni un taller de liderazgo: es la transferencia del método para que el equipo lo use sin el Lab en la sala. Entrena lectura de sistemas complejos, trabajo con incertidumbre, pensamiento de escenarios y deliberación estratégica, y deja instalada una rutina de revisión. Cada ciclo vuelve al mismo método pero más lejos: la mano del Lab baja mientras la del equipo sube.

Situación que lo gatilla

«Adoptamos IA o entramos en un cambio de ciclo y no sabemos qué pasará con nuestra forma de trabajar.»

Entregable

Programa + caso real del equipo + rutina de revisión

Duración

1 – 3 meses

Escalón

Capacidad

Instalación completa del protocolo en dos o más equipos del cliente, con gobernanza humano–IA, hasta que operan sin el Lab.

El escalón donde el cliente deja de comprar entregables y pasa a tener la capacidad como propia. El Lab instala los protocolos, forma a los equipos, monta la rutina de revisión y define la gobernanza entre lo que decide el humano y lo que asiste la IA. Es la promesa real detrás de «instalamos capacidad» y el único producto que la cumple sin metáfora.

Situación que lo gatilla

Cliente que ya pasó por un Estudio o un Laboratorio y quiere internalizar el método en vez de seguir contratándolo.

Entregable

Protocolos + formación + gobernanza humano–IA

Duración

3 – 6 meses

Escalón

Capacidad

Inteligencia anticipatoria para una persona —ejecutivo, directivo, profesional senior— sobre su propio horizonte.

El mismo método aplicado a una trayectoria individual en vez de una organización: lee el entorno sectorial de la persona, construye escenarios de su trayectoria y mapea las capacidades que cada uno exige. Dónde está hoy, qué le exige cada camino posible y qué tendría que construir para tomarlo.

Situación que lo gatilla

Profesional senior en un punto de inflexión de carrera que necesita leer su entorno a diez años.

Entregable

Escenarios de trayectoria + mapa de capacidades

Duración

3 – 6 semanas

Escalón

Individual

Chatbot con las decisiones, la información y el contexto de la organización incorporados, para consultar lo decidido, crear escenarios y proyectar sus efectos.

Lo que el equipo aprendió al decidir suele irse con las personas. El Asistente guarda qué se decidió, con qué información y bajo qué supuesto, y avisa cuando ese supuesto deja de serlo. Sobre esa memoria se le puede preguntar qué se sabía en su momento, pedirle escenarios alternativos o proyectar qué cambia si se mueve una variable. Se consulta desde Telegram y corre con modelo abierto, en una instancia propia de la organización: sus deliberaciones no viven en el servidor del Lab ni en el de una empresa de IA, y si el encargo termina, la instancia y la memoria se quedan con ella. La IA propone; el equipo compromete.

Situación que lo gatilla

«Cada vez que alguien se va, perdemos por qué decidimos lo que decidimos.»

Entregable

Instancia propia + memoria de decisiones + escenarios a pedido

Duración

Acceso continuo

Escalón

Recurrente

Bot que entrega a cada integrante del equipo lo que aparece en el perímetro que definió, sin que tenga que ir a buscarlo.

Hasta cinco personas definen sus propios términos de búsqueda —prensa, tramitación, actores, contraparte— y reciben lo que aparece en su perímetro apenas aparece. No reemplaza la minuta del Observatorio: es la capa diaria, la que evita enterarse por la prensa. Lo que el bot detecta alimenta la minuta y la memoria del Asistente.

Situación que lo gatilla

«Cada uno se entera de lo suyo por su lado, y casi siempre tarde.»

Entregable

Bot con perímetro por persona, hasta cinco integrantes

Duración

Suscripción mensual

Escalón

Recurrente